03版：综合
本报讯（记者 柴福娟）在城市副中心建设蹄疾步稳的进程中，基层治理如何突破“单一独奏”瓶颈、实现“多元合唱”升级？通州区玉桥街道给出了生动答案。自“玉见有你 玉见有我”区域化党建品牌诞生以来，街道以“五色”为治理抓手、“五共”为实践路径，将党建引领转化为治理动能，串联起40余家共建单位、五类治理合伙人与万千居民群众，在一年半的深耕实践中，走出了一条兼具温度与效能的基层治理现代化之路，让“同心同向、同兴善举”的共治理念深植社区肌理。
基层治理的深度，始于资源整合的广度。玉桥街道打破行政边界与行业壁垒，以区域化党建协调委员会为核心平台，构建起跨领域、跨群体的党建工作协调委员会，发挥先锋、邻里、服务、专业、公益五类合伙人作用，从结网共建汇聚先锋红，微光共守汇聚邻里橙，家园共筑汇聚宜居绿，牵手共治汇聚平安蓝，聚力共创汇聚活力金等“五色+五共”维度。其中，党员先锋带头冲锋、楼门长扎根一线、巡查员守护平安、商户反哺社区、“玉见骑士”化身流动探头，五类治理合伙人各展所长；通州区人民法院下沉司法力量，用法治思维化解邻里矛盾，打造“玉见新枫景”；中建二局将“工程思维”转化为“治理思维”，在老旧小区改造中凝聚邻里人心；梨花园社区依托“社区合伙人”机制，让“陌邻”变“睦邻”。多元力量的有机融合，改变了基层治理“政府唱主角、群众当观众”的传统模式，形成了“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理共同体。
治理效能的提升，关键在于机制创新的精度。玉桥街道创新推出“积分动员+项目化运作”双轮驱动模式，让治理参与有路径、有激励、有成效。“积分动员”将志愿服务、矛盾调解、环境维护等治理行为量化为积分，激发群众参与热情；“项目化运作”则聚焦群众急难愁盼，梳理形成需求清单、项目清单、责任清单，实现治理资源精准投放。在近日推进的20个“五色+五共”重点项目中，7个民生项目已完成签约落地，涵盖社区服务、环境提升、文化建设等多个领域，通过“签约-落实-反馈”的闭环机制，确保治理成果直达群众身边。
人心向背的凝聚，根植于对“人”的价值尊重。基层治理的主角从来都是普通群众，玉桥街道始终注重挖掘和彰显平凡力量的不凡价值。党员志愿者、小巷管家、社区社会组织带头人等“玉桥好人”，以邻里守望的初心、无私奉献的担当，成为串联治理脉络的“毛细血管”。街道通过视频展播、鲜花致敬、配乐朗诵等形式，让这些默默奉献者被看见、被尊重，让志愿服务精神与雷锋精神在新时代焕发生机。同时，邀请基层治理专家从理论解读、机制创新、力量凝聚等角度建言献策，实现实践探索与理论指导同频共振，让“玉桥模式”在迭代升级中更具生命力。
“下一步，玉桥街道将持续深化‘玉见有你 玉见有我’区域化党建品牌建设，全力推动20个‘五色+五共’重点项目落地见效，不断织密民生服务网络，为基层治理现代化书写更加精彩的‘玉桥答卷’。”玉桥街道党工委副书记车欣薇表示。