04版：人物
全国劳模：张杰
北京城市副中心投资建设集团有限公司通州分公司副总经理，工程师
本报记者 陈冬菊
在张杰的办公室，一大箱子的荣誉证书都被藏了起来，唯独那金灿灿的“荣誉村民”证书，被他放在了书架显眼的位置上。这几年，在参与城市副中心建设的棚改项目中，他被近十个村授予了“荣誉村民”称号，这是最让他骄傲的荣誉。
今年38岁的张杰是一名转业军人，曾在部队服役13年。部队练就了他“能打硬仗”的素质。在同事们眼中，张杰是个急性子，不苟言笑，今天的工作从不会拖到明天。他曾因工作三个月没有回家，被大家称为“拼命三郎”。2015年，张杰作为北投集团第一批派驻北京城市副中心的建设者，带领团队出色完成了潞城和东方厂周边棚改项目，涉及25个村两万多人，累计完成投资额800多亿元。
时间紧、任务重、标准高、难度大，对没有征拆经验的张杰而言，这是一个巨大挑战。“当时压力太大了。”张杰苦笑，常常彻夜难眠。
“向书本学、向专家问、向实处干”，张杰用起了“笨功夫”，从政策理论到实践，蚂蚁啃骨头，一点点积累，一步步摸索。“一个月一个这么厚的笔记本。”张杰手指在空中掐出半本字典的厚度，“开会的内容我先全记下来，回来再上网查相关法规和案例。实在不懂，第二天再向专家请教。”就像回到了课堂，张杰每天要“复习”“预习”，提前把重点工作列出提纲。张杰指了指书架上厚厚一摞笔记本，得有20多本，都是他的“宝贝”。
大型棚改项目百姓最关心的是利益公平。“阳光棚改政策就是‘一把尺子量到底’。”张杰带领团队，把这把“尺子”，明明白白地写进发给家家户户的“明白书”里。大到安置房面积、宅基地补偿款，小到一头牛、一只鸡，都写在“帮您算算账”里，一条条清晰列出，详细说明。
“大家不理解，是因为对咋拆、赔多少心里没底。‘一把尺子’明明白白亮出来，大家心里就有底了。”不少村民就这样从“要我拆”变成了“我要拆”。
张杰还率领团队创新开发棚改管理系统，设信息录入、数据查询、签约、电子选房等子系统，统一数据格式，既实现棚改全过程信息化，更让百姓看得明白放心。此时的张杰从最初的“小学生”成长为了“行业专家”。
帮大伙儿搬新家，不仅是严谨的数据工作，更是诚心实意的关爱。
征拆中，一位老人给他留下了深刻印象。老人年过八旬，本该迁进新房安享晚年，却因子女争抢拆迁利益被赶出家门，只能独自住在自家农田里搭建的临时房内。按照补偿政策，老人居住的房子属于非住宅房屋，不能给予安置，只能获得20余万元的搬迁补偿费。开始，老人为此多次到指挥部理论。一次，因天气太热，老人差点中暑。张杰赶紧把老人背进办公室，找来扇子和藿香正气水，给老人解暑降温。将心比心，老人终于说出心里话，一聊就是三个多小时。
“我们专门为她开了一次会，不是商议如何让她签约，而是商议如何帮老人安度晚年。”张杰回忆当时大伙儿想了很多好办法，最终指挥部协调多个单位，帮助老人住进了敬老院。老人非常感动，很快主动来签约。
在张杰的带领下，北投集团分别用3个月和19天时间，在潞城棚改项目A片区和BCD片区实现100%签约。东方厂周边棚改项目仅用9天时间就完成100%签约，再次刷新全市纪录。面对荣誉，张杰说，“军功章”属于每一位同路人。