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本报讯（记者 陈施君）在北京城市副中心张家湾设计小镇，北京国际设计周永久会址项目一天一个变化。工程之所以可以如此高效推进，很大程度上源于项目实施中创新采用了EPC模式。
EPC是英文Engineer、Procure、Construct首字母缩写。其含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。和传统项目设计只管设计、施工只管施工不同，采用设计牵头的EPC模式，有助于将设计思想、意图和理念更好贯彻于整个工程项目，从设计、施工、采购统筹全局，保证建设项目高效高质完成。
在北京国际设计周永久会址项目中，负责设计的是中国建筑设计研究院，而负责具体施工的是北京建工集团。两家单位深度融合，成立了北京国际设计周永久会址项目的EPC项目部。陈实是设计方的负责人，相虎是施工方的负责人。两人自从今年项目开工以来每天都泡在工地上，几乎形影不离。“传统模式中，会存在设计师和项目经理各管一方的情况，一个追求设计理念，一个注重建设速度以及成本控制，有时会互相制约。现在等于我们是一家人了，配合起来更紧密，目标一致、效率更高，拆改和返工的情况几乎不存在。”陈实笑着说。
EPC模式带来的改变显而易见。比如，在一些材料选择上，设计方在做设计时提出了一些构想和建议，但在实际采购中，施工方会发现有些材料的实际效果、性价比并不是最完美的。“建筑材料在不断迭代更新，我们平时会接触到一些新材料和新工艺，呈现效果、外观质量会比之前设计方案要好，性价比也更高。这种情况下我们就会第一时间反馈给设计师，一起商量，在保证设计理念完美呈现的基础上，调换最合适的。”相虎说。
在设计与施工方的紧密配合下，很多建筑材料都根据现场情况进行了优化配置，机电施工中的一些设备也进行了升级改造，不仅保留了设计方案中的既有功能，也增加了一些特殊的功能。
据工程监理方北京方圆工程监理有限公司现场负责人介绍，EPC模式让项目整个流程变得透明，在保证工程质量的前提下，达到节省投资、优化成本的效果。这种模式把设计理念落于施工图纸、再化为实景的整个流程有机串联起来，问题在项目部内部就得到了高效沟通和解决，做到“问题不过夜”，简化了流程，提高了效率。
紧密的沟通和配合，换来了建设进度的迅猛推进。北京国际设计周永久会址占地面积1.1万平方米，总建设规模1.77万平方米。项目一期对北泡厂区内主厂房进行改造，目前已完成钢结构施工，预计于10月下旬实现外立面亮相。